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Hablar con Fabián

Sistemas de decisión que tu equipo posee. Fractional CAIO para problemas de alto riesgo.

Ruta de ejemplo: Ejemplo de auditoría de stack de decision systems

  • government / policy
  • campaigns
  • CPG
  • MX/US expansion

Inventory

Hay modelos, vendors y automatizaciones; ownership, evals y costo no están escritos.

Datos de ejemploEjemplo sintético
Vista de decisión: Listar sistemas, owners y los tres usos de mayor exposición.
Pregunta
¿Qué está corriendo, quién lo posee y qué pasa si falla?
Límites
Una unidad de negocio; sin claim de certificación; inventario antes de arquitectura.
Siguiente paso
Listar sistemas, owners y los tres usos de mayor exposición.

Diagnose → Architect → Operate. Tiempo acotado y un handoff antes de comprar herramientas.

  1. Diagnose

    Inventario de decisiones, realidad de datos, gaps de riesgo y contexto. Suele ser 1-2 semanas.

  2. Architect

    Framework, modelos, workflows y un slice de producto. Sistemas inteligentes solo donde se ganan su lugar.

  3. Operate

    Steering y handoff. El ownership se queda en tu equipo.

Dos frentes ya ejercidos desde este asiento.

Policy & campaigns

CDO para policymakers de gobierno y campañas. Evidencia, targeting y un sistema que opera el equipo. Mismo retainer Fractional CAIO.

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Primer sitio / MX↔US

Capital en riesgo en ubicación y demanda. Primer sitio y Texas / Hispanic US. Motores espaciales, no una expansión de brochure.

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Product sprints Software vertical en 2-4 semanas cuando la unidad de entrega es un workflow.

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